EVALUACIONES

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Pasos para obtener una Evaluación de Proyectos:
(vamos poniendo todos los datos ordenados en una planilla)

1.- Estudio de Mercado.
En este estudio debo obtener todos los datos para armar la evaluación con datos actualizados.

2.- Empiezo a ordenar los datos:
El orden es muy importante, hay solo una manera de poner los datos.
Vamos a tomar un Proyecto Educacional - La Creación de un Colegio.

Primero defino bien cuales serán mis gastos:

EGRESOS
Costos Operacionales
Costos Fijos y Variables

Costos NO Operacionales
Costos Fijos y Variables


Costos Operacionales (propios del rubro, o sea sin eso el negocio no funciona):
a.- Costos fijos: son costos conocidos, que debo cancelar mensualmente y donde el valor es constante todos los meses.

Ej:
- Pago a los Profesores
- Pago Arriendo de salas de clases
- Libros de clases de los alumnos
- Libros de Asistencia
- Pago de Internet para las salas de computación
- Seguros Escolares
- Mantención equipamiento de clases

b.- Costos Variables: Costos que pueden cambiar de valor todos los meses.

Ej:
- Pago de Servicios de las salas de clases o laboratorios (agua, luz, gas)
- Cuaderno de los alumnos
- Fotocopias para los alumnos
- Movilización de los alumnos a visitas guiadas
- Pago de entradas a los museos

Costos NO Operacionales (no son del rubro):
a.- Costos fijos: son costos conocidos, que debo cancelar mensualmente y donde el valor es constante todos los meses.

Ej:
- Pago sueldo de administrativos de planta
Secretarias, Personal de Aseo, Guardias, Portero, Contador
- Pago sueldo de externos
- Pago Arriendo Sector Administrativo y Patios
- Seguros Varios (al Personal, al Edificio, etc)
- Pago AFP, INP
- Pago Isapres
- Pago Mutual
- Pago Caja de compensación
- Amortización
- Mantención equipamiento de clases

b.- Costos Variables: Costos que pueden cambiar de valor todos los meses.

Ej:
- Pago de Servicios del Area Administrativa (agua, luz, gas, telefono, internet)
- Bonos
- Impuesto a la renta (17%)
- Impuesto IVA (19%)


INGRESOS:
Luego debo considerar los Ingresos:
- Aporte de socios
- Aporte de los Bancos
- Aporte del Estado u otra Institución
- Tarifa por alumnos (se debe determinar un demanda)
- Aporte del Centro de Padres
- Aporte del Centro de Alumnos
- Otros Aportes
- Depreciación financiera
- Depreciación económica


INVERSION
Finalmente defino cual será mi inversión

Iniciación:
- Abogado Escritura
- Notaria Escritura
- Notaria Estracto
- Diario Oficial
- CBR (Conservador Bienes Raíces - Registro de Comercio)
- SII
- Patente Municipal
- Dpi.cl
- Nic.cl
- Publicidad
- Compra o Arriendo de Terreno
Compra = CBR - Registro de Propiedades
- Construcción, Arriendo, Reparación o Reestructuración de salas de clases y oficinas
- Contratación del personal
- Capacitación del personal
- Compra o Arriendo de Equipamiento (Computadores, Microscopios)
- Compra o Arriendo de Mobiliario de clases
- Compra o Arriendo de Mobiliario para la parte administrativa
- Compra o Arriendo de Mobiliario del comedor

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EVALUACION
Una vez que tengo claro todos los datos empiezo a realizar las Evaluaciones.

defino cual es el financiamiento de terceros
y cual el capital propio
del préstamo debo obtener el interés mensual
defino además la tasa de descuento del sector
estipulo el periodo a evaluar

Defino entonces los FLUJOS de VENTA
(realizo la tabla en excel)
Cantidad de alumnos x c/mes

FLUJO DE CAJA:
luego ingreso los datos en esta planilla para revisar que si el Proyecto es rentable.
- inversión
+ ingresos operacionales
- costos operacionales (fijos y variables)
= Margen Operacional

- costos no operacionales (fijos y variables)
+ otros ingresos
- depreciación
= UAI

- Imp(17%) ; esto solo se calcula si UAI es positiva, sino no se paga imp
= UDI

Recuenden que si UAI es negativa en el año "n", puedo sumar ese valor negativo a mi UAI del año "n+1", para pagar menos impuesto.

En general los proyectos rentables no debieran evaluarse a más de 5 años, así verificamos su rentabilidad, los datos a más de 5 años no serán tan válidos.
El año 0 solo llevará como dato la inversión, a lo mejor también un poco de publidad.

Finalmente calculo:
VAN =
TIR =

Si, Opcion 1:
VAN=0 y TIR=tasa de descuento
El Proyecto sería factible.
Dependerá de otros factores, según el tipo de proyecto, pero podemos decir que al menos vamos a ganar lo mismo que si hacemos la otra inversión, que nos indica la tasa de descuento.

Si, Opción 2:
VAN > 0
El proyecto es factible y esta alternativa me va a hacer ganar más $ que lo que me indica la tasa de descuento.

Si, Opción 3:
VAN<0
El proyecto no obtiene las ganancias $ esperadas.

Obs:
La tasa de descuento puede ser:
- la alternativa para invertir mi dinero sin hacer el proyecto.
- lo que ganan en promedio el resto de las empresas de este sector con estos proyectos.

Por lo tanto, si mi Proyecto obtiene Van=0 y TIR=tasa de descuento, significa que mi ganancia es al menos la indicada en mi tasa de descuento (12% por ejemplo).


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