miércoles, 1 de agosto de 2007

EVALUACIONES

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Pasos para obtener una Evaluación de Proyectos:

(vamos poniendo todos los datos ordenados en una planilla)

1.- Estudio de Mercado.
En este estudio debo obtener todos los datos para armar la evaluación con datos actualizados.

2.- Empiezo a ordenar los datos:
El orden es muy importante, hay solo una manera de poner los datos.
Vamos a tomar un Proyecto Educacional - La Creación de un Colegio.

Primero defino bien cuales serán mis gastos:

EGRESOS
Costos Operacionales

Costos Fijos y Variables

Costos NO Operacionales
Costos Fijos y Variables


Costos Operacionales (propios del rubro, o sea sin eso el negocio no funciona):
a.- Costos fijos:
son costos conocidos, que debo cancelar mensualmente y donde el valor es constante todos los meses.

Ej:
- Pago a los Profesores

- Pago Arriendo de salas de clases

- Libros de clases de los alumnos
- Libros de Asistencia
- Pago de Internet para las salas de computación
- Seguros Escolares
- Mantención equipamiento de clases

b.- Costos Variables: Costos que pueden cambiar de valor todos los meses.

Ej:
- Pago de Servicios de las salas de clases o laboratorios (agua, luz, gas)
- Cuaderno de los alumnos
- Fotocopias para los alumnos
- Movilización de los alumnos a visitas guiadas

- Pago de entradas a los museos

Costos NO Operacionales (no son del rubro):
a.- Costos fijos
: son costos conocidos, que debo cancelar mensualmente y donde el valor es constante todos los meses.

Ej:
- Pago sueldo de administrativos de planta
Secretarias, Personal de Aseo, Guardias, Portero, Contador

- Pago sueldo de externos
- Pago Arriendo Sector Administrativo y Patios
- Seguros Varios (al Personal, al Edificio, etc)
- Pago AFP, INP
- Pago Isapres
- Pago Mutual
- Pago Caja de compensación
- Amortización
- Mantención equipamiento de clases

b.- Costos Variables: Costos que pueden cambiar de valor todos los meses.

Ej:
- Pago de Servicios del Area Administrativa (agua, luz, gas, telefono, internet)
- Bonos
- Impuesto a la renta (17%)
- Impuesto IVA (19%)


INGRESOS:
Luego debo considerar los Ingresos:
- Aporte de socios
- Aporte de los Bancos
- Aporte del Estado u otra Institución
- Tarifa por alumnos (se debe determinar un demanda)
- Aporte del Centro de Padres
- Aporte del Centro de Alumnos
- Otros Aportes
- Depreciación financiera
- Depreciación económica


INVERSION
Finalmente defino cual será mi inversión


Iniciación:
- Abogado Escritura
- Notaria Escritura
- Notaria Estracto
- Diario Oficial
- CBR (Conservador Bienes Raíces - Registro de Comercio)
- SII
- Patente Municipal
- Dpi.cl
- Nic.cl
- Publicidad
- Compra o Arriendo de Terreno
Compra = CBR - Registro de Propiedades

- Construcció
n, Arriendo, Reparación o Reestructuración de salas de clases y oficinas
- Contratación del personal
- Capacitación del personal
- Compra o Arriendo de Equipamiento (Computadores, Microscopios)
- Compra o Arriendo de Mobiliario de clases
- Compra o Arriendo de Mobiliario para la parte administrativa
- Compra o Arriendo de Mobiliario del comedor

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EVALUACION
Una vez que tengo claro todos los datos empiezo a realizar las Evaluaciones.

defino cual es el financiamiento de terceros
y cual el capital propio
del préstamo debo obtener el interés mensual
defino además la tasa de descuento del sector
estipulo el periodo a evaluar

Defino entonces los FLUJOS de VENTA

(realizo la tabla en excel)
Cantidad de alumnos x c/mes

FLUJO DE CAJA:
luego ingreso los datos en esta planilla para revisar que si el Proyecto es rentable.

- inversión
+ ingresos operacionales

- costos operacionales (fijos y variables)
= Margen Operacional

- costos no operacionales (fijos y variables)
+ otros ingresos
- depreciación
= UAI

- Imp(17%) ; esto solo se calcula si UAI es positiva, sino no se paga imp
= UDI


Recuenden que si UAI es negativa en el año "n", puedo sumar ese valor negativo a mi UAI del año "n+1", para pagar menos impuesto.

En general los proyectos rentables no debieran evaluarse a más de 5 años, así verificamos su rentabilidad, los datos a más de 5 años no serán tan válidos.
El año 0 solo llevará como dato la inversión, a lo mejor también un poco de publidad.

Finalmente calculo:
VAN =

TIR =

Si, Opcion 1:
VAN=0 y TIR=tasa de descuento
El Proyecto sería factible.
Dependerá de otros factores, según el tipo de proyecto, pero podemos decir que al menos vamos a ganar lo mismo que si hacemos la otra inversión, que nos indica la tasa de descuento.

Si, Opción 2:
VAN > 0
El proyecto es factible y esta alternativa me va a hacer ganar más $ que lo que me indica la tasa de descuento.


Si, Opción 3:
VAN<0
El proyecto no obtiene las ganancias $ esperadas.

Obs:
La tasa de descuento puede ser:
- la alternativa para invertir mi dinero sin hacer el proyecto.
- lo
que ganan en promedio el resto de las empresas de este sector con estos proyectos.

Por lo tanto, si mi Proyecto obtiene Van=0 y TIR=tasa de descuento, significa que mi ganancia es al menos la indicada en mi tasa de descuento (12% por ejemplo).



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EJERCICIO

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Con Tasa de Descuento = 12%

Y los siguientes resultados :

Proyecto 1:
VAN = 0 ; TIR = 14%

Proyecto 2:
VAN = 0 ; TIR = 10%

Proyecto 3:
VAN = 0 ; TIR = 12%


Realizarías alguno de estos proyectos y porqué??


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SINCRONICO 03

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FORO SINCRONICO 3 (último)

No olvidar que para la evaluación de un proyecto debemos hacer
- La Evaluación económica y
- La Evaluación financiera

Cuál es la diferencia ??

Atte.,
CTB

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jueves, 19 de julio de 2007

DETALLE de Fl.Cj.

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COMO HACEMOS EL FLUJO DE CAJA ???

Tomaremos un Negocio de Flores:
Bueno, tomamos todos los datos y los ordenamos de la siguientes manera:


= + VENTAS (valores de venta de las flores)
= - COSTOS DIRECTOS (costos directamente relacionados con el negocio: compra de flores, transporte de ellas hasta el cliente, etc)

= MARGEN OPERACIONAL

- COSTOS INDIRECTOS:
Costos Fijos:
(Arriendo, sueldos, patentes comerciales, etc.)
Costos Variables:
(Luz, agua, gas, transporte)
Depreciación:
(lineal o acelerada)
Intereses por préstamos

+ OTROS INGRESOS
(intereses por fondos mutuos, aporte de los socios, etc.)

= IMPUESTO ANTES DE IMPUESTO (UAI)

- IMPUESTOS (17% en Chile)

= IMPUESTO DESPUES DE IMPUESTO (UDI)

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Cuando tenemos utilidades positivas, estas podrán ser neteadas con la inversión (-).
Esto significa que se pagará impuesto sobre montos menores.

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EJERCICIOS

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Estimados:
Aquí va un ejercicio.

Estoy poniendo un negocio de flores, y de acuerdo al estudio de mercado tenemos los siguientes datos:





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sábado, 14 de julio de 2007

PARCIAL 2

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PRUEBA PARCIAL 2: Observaciones

Bueno, espero que los que faltan, entreguen luego la Prueba Parcial 2, para poder poner la corrección en el blog y así puedan estudiar para el examen.

Primero que nada, el orden es primordial, sino no se dan cuenta cuando les faltan ingresos o egresos.
Les sugiero poner, en detalle, todos los ingresos y egresos, no los junten, pues sino no ven si está todo, de manera fácil. A muchos les faltaron términos solo porque no revisaron.

Les recomiendo Enviar la Planillla en Excel, pero debe ser automática, para yo poder revisarla. Si solo trae números que no se sabe de donde vienen y no sirve. (Pls, revisar ejemplos de los ppt).

Para el examen: adivinen cual es la primera pregunta!
Para eso tienen este blog 7x24, (7 días, 24 hrs), si es que no pueden entrar a la plataforma.

Los errores más comunes son:

- no sumar todos los valores,
- digitar mal los montos,
- poner todos los costos juntos,

Cada costo tiene su posición en el flujo de caja.
Pls, pls, pls revisen los ejemplos que les puse en este blog.
Si tienen dudas pregunten.
Cuando termine de corregir les pongo más ejemplos, pero por favor revísenlos.

Para empezar a ordenar los costos tenemos:
- Costos directos

y
- Costos indirectos

costos fijos
costos variable


En el Grupo B:
Me permito felicitar a Olguita, muy bien, muy ordenado. Sigue haciendo ejercicios para que seas la mejor.

En el Grupo A:

Quiero felicitar a Cecilia Piuzzi, muy bien, por el momento eres la más cercana a los finales.



LES RECOMIENDO ENVIAR TODA LA PRUEBA EN PLANILLA EXCEL.
CADA PREGUNTA EN UNA HOJA DIFERENTE, PERO EN LA MISMA PLANILLA.

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jueves, 12 de julio de 2007

ASINCRONICO 6

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FORO ASINCRONICO 6
(5 de la Plataforma)

Cuáles son tus principales dificultades en la realización de las planillas de Flujo de caja?
- Dónde poner los datos?
- Que sumar y que restar?
- Cómo hacer automática la planilla?

Revisarte los ejemplo del Blog?
Los pudiste bajar a tu PC y revisar el detalle?

Saludos,

Ctb

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